2019年，是新中國成立70周年的大慶之年。為展現(xiàn)70年來的壯麗畫卷，21世紀經(jīng)濟報道推出了以《壯麗70年 奮斗新時代》為總欄目的系列報道，開展報網(wǎng)端微的全媒體報道。
大慶油田在共和國歷史上地位顯赫，曾是一面被高高舉起的精神圖騰。而今，在實現(xiàn)“兩個100年”的偉大進程中，大慶油田煥發(fā)出的新活力尤其具有現(xiàn)實意義。一方面將對振興東北起到最直接的帶動作用，同時也將對老牌國企全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變具有全新的示范意義。（李清宇）
1959年9月26日，后來被稱作大慶油田的位于東北松遼平原上的第一口井“松基三井”噴油，此時距離大慶油田大會戰(zhàn)正式打響，還有147天。
大慶油田的發(fā)現(xiàn)在60年后的今天似乎清晰而又模糊。按照不同歷史時期保存、發(fā)現(xiàn)的資料介紹，早在日本關(guān)東軍占領(lǐng)東北后日本人就開始在這一帶勘探鉆井找油。新中國成立后，1955年當時的地質(zhì)部開始部署全國范圍石油大普查，到1959年，已在松遼平原找到三十多個潛伏構(gòu)造，并已初步確定這個方圓十八萬平方公里的大平原將是一個巨大的含油氣區(qū)。
同年10月初，于上一年成立的松遼石油勘探局，在大慶高臺子構(gòu)造南側(cè)葡萄花等幾個構(gòu)造帶上，布下了56口探井，國慶后，葡1井開鉆，其余50余口井也隨后相繼開工。
翌年元旦剛過，作為新疆石油勘探隊前來援助松遼石油勘探的尹立柱，來到了葡7井，他看見從井中返出的泥漿里有氣泡，急忙讓實習(xí)生陳秀茹拿來瓶子裝下了多半瓶泥漿。
充分搖晃之后，打開瓶蓋，劃著火柴送到瓶口，“噗”的一聲，一束火苗燃起，旋即熄滅。
判斷出井下有油的尹立柱，當晚寫出匯報材料遞交上級。而他沒有預(yù)料到，他們已經(jīng)和這束火苗一起，成為共和國歷史上的閃耀一瞬：大慶油田大會戰(zhàn)由此正式開啟。
大慶油田在實現(xiàn)開發(fā)之后，很快達成5000萬噸的年產(chǎn)量，并連續(xù)保持了27年，是中國乃至全球產(chǎn)量最大的陸相油田之一，也成為了中國很長一段時間內(nèi)的能源經(jīng)濟支柱，這也使大慶油田的發(fā)現(xiàn)與開發(fā)和“兩彈一星”等，共同載入我國科技發(fā)展的史冊。
2009年，時任中共中央政治局常委習(xí)近平親自出席油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會，強調(diào)指出：“大慶的成長和輝煌，見證了中華人民共和國的成長和輝煌；大慶的探索和成功，體現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)人民進行社會主義建設(shè)、進行改革開放的探索和成功；大慶的成績和貢獻，已經(jīng)鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，黨和人民永遠不會忘記?！?
改變中國命運的開拓者
實際上，國內(nèi)石油供給和需求的錯配，圍繞這一主線發(fā)生的故事，是中國經(jīng)濟發(fā)展歷史中的主線之一。
1959年，是新中國第一個五年計劃收官、第二個五年計劃即將開啟之年，中國初步建立的工業(yè)體系，亟待石油“輸血”。
翻看彼時的文獻記錄，這一年，全國原油消耗量504.9萬噸，自產(chǎn)量不足一半，第一個五年計劃帶來的工業(yè)成果，因為沒有足夠的能源支持陷入困境。這一年，中國進口石油花費外匯1.83億美元，占當年國家進口用匯總量的6.7%。
雪上加霜的是，中蘇關(guān)系空前惡化。一年后，前蘇聯(lián)片面撕毀同我國簽訂的600個合同撤走全部在華專家，并終止再度派遣，給我國的經(jīng)濟建設(shè)帶來了巨大損失，加重了我國的經(jīng)濟困難。
在這種情況下，剛剛起步的國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展面臨石油“卡脖子”困境：飛機停飛、坦克停擺，時任“三軍統(tǒng)帥”的朱德說：“沒有石油，飛機、坦克不如一根打狗棍?！?
海外方面，歐佩克正式成立，但世界石油工業(yè)中的決定性力量，仍然是隸屬于英美等國的石油公司們——“石油七姊妹”，在對華經(jīng)濟全面封鎖的背景下，尋求穩(wěn)定且安全的石油進口非常困難。
石油在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)后，已經(jīng)成為全球公認的戰(zhàn)略資源：從上世紀1950年代開始，石油消費呈直線上升，它帶來的燃料、石化產(chǎn)品讓其成為了獨一無二、無可爭議的工業(yè)原料之王，“碳氫化產(chǎn)品”在這個工業(yè)時代已無處不在。
因此，無論從任何角度來看，加大國內(nèi)的石油勘探開發(fā)成為了唯一的選擇。實際上，自從石油正式工業(yè)化利用后不久，中國國內(nèi)的石油發(fā)現(xiàn)之旅就已啟程，早在1939年，中國首個陸上油田——玉門油田就已經(jīng)開采，但產(chǎn)量很小，1949年的前10年，累計生產(chǎn)原油52萬噸，占當時全國原油產(chǎn)量的95%。
直到1959年，中國還都無可置疑地被定義為“貧油國”。但之后，因為中國地質(zhì)學(xué)家堅持應(yīng)用獨辟蹊徑開創(chuàng)的陸相生油理論，終于在大慶地區(qū)找到了豐厚的油藏。
1960年2月20日，中共中央批準了石油部向中共中央提交的《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后工作部署問題的報告》，大慶石油會戰(zhàn)正式拉開序幕。來自全國各地的3萬余名部隊轉(zhuǎn)業(yè)官兵、數(shù)千名石油系統(tǒng)科技專家和鉆探精英集結(jié)到松遼平原，其中就包括王進喜帶領(lǐng)、曾在玉門油田創(chuàng)出月進尺5009.3米全國鉆井最高紀錄的1205鉆井隊。
1960年3月25日，1205鉆井隊到達薩爾圖車站。在沒有重型卡車的情況下，王進喜帶著1205鉆井隊的隊員憑借雙手和雙肩把火車上的60多噸鉆井設(shè)備搬到井場；等不及水管鋪設(shè)，組織了100多人端足了打井所用的50多噸水。
僅僅5天零4個小時之后，他們的努力就獲得了回報：大慶油田的第一口生產(chǎn)井正式告成，而王進喜則被形象的稱為“鐵人”。從此，王進喜的“鐵人”稱號在大慶油田乃至全國傳播開來。不久后，王進喜在誓師大會上作出的“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的發(fā)言，成為一代人的空谷足音。
在極端困難的條件下展開的這場石油大會戰(zhàn)，僅用3年時間，就“拿下”了面積達860多平方公里的特大油田。
隨著大量石油被生產(chǎn)出來，中國的能源狀況也幡然一新：1963年12月3日，《第二屆全國人民代表大會第四次會議新聞公報》宣告，中國石油基本實現(xiàn)自給。
當年，大慶油田建成年產(chǎn)原油500萬噸的生產(chǎn)能力，占同期全國原油產(chǎn)量的51.3%。
1966年12月底，已經(jīng)被任命為鉆井指揮部副指揮的王進喜進京匯報大慶油田面臨的困難局面。返回大慶后，他身體力行貫徹中央指示精神，走遍基層油田，“大慶生產(chǎn)一天也不能?！保蔀樗f得最多的一句話。
在周恩來總理的安排下，黨中央果斷于1967年3月對大慶實行“軍管”。這一非常舉措，保護了大慶油田的穩(wěn)定，也保護了當時還十分脆弱的中國石油工業(yè)的“家底”。
也正是因為對大慶的保護，大慶油田產(chǎn)量卻一躍達到年產(chǎn)5000萬噸，年產(chǎn)能擴張十倍，成為我國第一大油田，支撐了那個年代的中國經(jīng)濟。
科技進步推動油田穩(wěn)產(chǎn)
那個年代所有外國專家都不認為中國人能夠進行大慶油田的開發(fā)?！霸谔K聯(lián)專家撤走之前，我們曾經(jīng)跟他們請教過關(guān)于油田開發(fā)這塊，”大慶油田“第二代鐵人”王啟民告訴記者，“那時，得到了很多諷刺的回答，蘇聯(lián)專家斷言，這個油田我們開發(fā)不了?！?
后來的事實證明，即便僅依靠中國人自己的力量，大慶油田也可以得到充分的開發(fā)。進入1970年代，尤其是‘文革’結(jié)束之后，中國的石油供給遠遠大于需求，大慶油田和中國石油工業(yè)的任務(wù)也隨之發(fā)生了變化。
在大慶油田發(fā)現(xiàn)之前，當時分管中國石油工業(yè)的鄧小平就作出了石油勘探戰(zhàn)略東移的指示；大慶油田發(fā)現(xiàn)之后，鄧小平曾先后三次來到大慶視察。也是因為對大慶和對石油工業(yè)的了解，讓他在第三度出山后的1978年，首先來到大慶視察。
和鄧小平最初來到這里時相比，中國的石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從歷年提供的資料可以看出，自大慶發(fā)現(xiàn)后，中國的原油產(chǎn)量平均每年劇增18.6%， 1978年中國的原油產(chǎn)量歷史性地突破了1億噸，大慶占據(jù)了其中幾乎半壁江山。
有許多的數(shù)據(jù)對比，可以顯現(xiàn)出這一數(shù)字的震撼力：1億噸，是新中國成立初期全國原油產(chǎn)量（12萬噸）的833倍；而直到今天，中國的原油生產(chǎn)始終在苦苦追求2億噸的目標而不得。
鄧小平十分關(guān)心大慶油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，視察期間多次作出指示，在離開大慶油田之前，他還囑咐說：“要把大慶油田建設(shè)成美麗的油田?！倍谒x開大慶后不到兩個月，改革開放開始了。
彼時的全球能源經(jīng)濟環(huán)境，和1950年代末相比發(fā)生了巨大的變化：1973年，“第一次石油危機”爆發(fā)，直到1980年代，原油價格從3美元左右/桶暴漲至13美元/桶。石油作為人類最為重要的能源和經(jīng)濟原料的地位，已然無可撼動。
在這樣的背景下，鄧小平做出了“石油換外匯”的決策，通過出口石油賺取外匯，以此換來中國急缺的技術(shù)和資金。而要實現(xiàn)這一目的，大慶油田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成為那個時代最重要的任務(wù)。
此后，隨著經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，國內(nèi)石油需求量不斷上升，我國從1993年開始重新成為石油凈進口國。國際油價的大幅波動、別有用心的“中國威脅論”，考驗著中國石油的自給能力。
1995年，大慶油田正式進入“高含水時期”，按照國際慣例，這時它已經(jīng)完成了自己的歷史任務(wù)，可以“功成身退”。但作為國內(nèi)最大的石油生產(chǎn)基地，大慶油田“資源已經(jīng)枯竭”的猜測加劇了人們對能源安全問題的擔憂。
在此前的技術(shù)積累中，經(jīng)過自噴式采油、水驅(qū)、聚驅(qū)之后，大慶雖然還有50%至60%的原油留在地下，但資源條件大不如前。也是在這時，王啟民等油田科技工作者決心向同類油田的開采極限發(fā)起挑戰(zhàn)，依靠三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)來提高原油采收率。
在1980年代，首次接觸三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)后，大慶油田專門派技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)，隨后展開科研攻關(guān)，并于1990年代創(chuàng)新形成了三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)理論。但彼時國際油價快速下跌，因成本高昂，這一技術(shù)并未在中國迅速落地。
從當時技術(shù)角度看，三元復(fù)合驅(qū)進口表面活性劑價格昂貴、噸油生產(chǎn)成本高，油井結(jié)垢致使頻繁卡泵、斷桿，出現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)時間短、維護成本高等問題，嚴重制約其規(guī)?；瘧?yīng)用。
此后，通過53141次的各種性能評價，大慶油田實現(xiàn)了復(fù)合驅(qū)驅(qū)油機理的“三個量化”，成功研制并生產(chǎn)使用了組分可控、結(jié)構(gòu)固定、穩(wěn)定高效的表面活性劑，將成本降低了四成。
規(guī)?；I(yè)推廣前，大慶油田還專門對復(fù)合驅(qū)經(jīng)歷全過程開發(fā)的4個工業(yè)性試驗區(qū)塊進行全成本分析，以平均生產(chǎn)成本為參照，選擇典型區(qū)塊模擬水驅(qū)、聚驅(qū)、三元復(fù)合驅(qū)三種驅(qū)替方式，進行經(jīng)濟效益評價，進一步驗證了三元復(fù)合驅(qū)規(guī)?；I(yè)推廣的經(jīng)濟可行。
與此同時，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，大慶油田自主研發(fā)并生產(chǎn)出性能穩(wěn)定、適用于三元復(fù)合體系的兩種表活劑工業(yè)產(chǎn)品，且綜合性能優(yōu)于國外同類產(chǎn)品，成本降低40%，有效延長了油井連續(xù)生產(chǎn)時間，大幅度降低了維護成本。
截至2019年，大慶油田已投入三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)化區(qū)塊24個，累計動用地質(zhì)儲量2.09億噸，使我國成為世界上唯一大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)的國家。
三元復(fù)合驅(qū)的應(yīng)用，較水驅(qū)提高20個百分點以上，較聚驅(qū)提高8到10個百分點，使大慶油田主體油田采收率突破60%，較國外同類油田高27%以上。
這一技術(shù)的推廣和應(yīng)用，也讓大慶油田借助國家實施“一帶一路”倡議的契機，走出大慶，放眼全球，開啟了以技術(shù)換市場、以技術(shù)換資源的新歷程。
瞄向海外再度“創(chuàng)業(yè)”
在很多人眼中，現(xiàn)在的大慶油田已經(jīng)“老”了。
2019年，是大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年，在實現(xiàn)開發(fā)半個多世紀之后，也進入了矛盾疊加期、集中凸顯期和發(fā)展關(guān)鍵期。
而經(jīng)歷改革開放40余年發(fā)展的中國，對石油的需求達到了史無前例的量級。2018年，中國年原油需求超過6.5億噸，是全球第一大石油需求國；凈進口原油4.62億噸，是全球第一大原油進口國，原油對外依存度超過70%。
相比之下，國內(nèi)原油產(chǎn)量遲遲難以突破2億噸，大量老油田想要做到穩(wěn)產(chǎn)已經(jīng)非常困難；國際油價近兩年逐步反彈后，新一輪的勘探開發(fā)高潮才剛剛開啟，短時間內(nèi)很難看到效果。
在這種情勢下，大慶油田的轉(zhuǎn)型，必須要以對內(nèi)推動改革為基礎(chǔ)。
2015年，大慶油田啟動擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革，成為國內(nèi)油田企業(yè)最早開展這一系列改革的企業(yè)。4年來，首批批復(fù)的7家擴大經(jīng)營自主權(quán)試點單位中，5家經(jīng)營性企業(yè)收入、利潤增幅均在20%以上。
2018年，大慶油田開啟了機構(gòu)機關(guān)改革，機構(gòu)由62個壓減到27個、減幅56.5%，人員編制減少512人、減幅33.4%。并對旗下二級企業(yè)實施專業(yè)化重組。
其中代表性企業(yè)，就是對中油電能進行的專業(yè)化重組。改革之后，中油電能成為中石油集團旗下，統(tǒng)一的購電售電平臺，向社會用戶代理市場化電力交易，并從電力設(shè)施運維服務(wù)等9個方面拓展增值服務(wù)。今年一季度，中油電能公司發(fā)電指標完成計劃116.73%，供熱指標完成117.08%，經(jīng)營利潤同比大幅提升。
除了對內(nèi)大力改革之外，大慶油田也把未來發(fā)展的目光投向了海外。
早在2005年4月1日，大慶油田正式收購英國SOCO國際股份公司在蒙古國塔木察格盆地的3個石油區(qū)塊，標志著大慶油田海外勘探開發(fā)邁出歷史性一步。
2016年，大慶油田“走出去”實現(xiàn)重大歷史性跨越，繼2017年獲得海外權(quán)益產(chǎn)量551.7萬噸后，2018年海外權(quán)益產(chǎn)量達到617萬噸，同比增長11.8%，收入首次突破百億元，創(chuàng)下歷史紀錄。
記者采訪中獲知，在海外市場拓展的背景下，大慶油田確立了進一步轉(zhuǎn)型的三步計劃。
首先，2019年構(gòu)建形成穩(wěn)油增氣、內(nèi)外并舉、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)調(diào)共享的發(fā)展格局，本土原油產(chǎn)量保持在3000萬噸以上，油氣產(chǎn)量當量保持在4000萬噸以上。
第二階段的2020~2030年，加大走出去力度，加強核心技術(shù)創(chuàng)新，加快同國際接軌步伐，加速拓展新的領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善。形成一批具有知名品牌和市場競爭力的專業(yè)公司，油氣產(chǎn)量當量保持在4500萬噸以上。
第三階段，2031~2060年（油田開發(fā)100周年），全面優(yōu)化公司的價值結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向國際化資源創(chuàng)新型企業(yè)的跨越。
大慶油田的國際化戰(zhàn)略在2018年12月舉行的油田五屆二次職代會暨2018年工作會議工作報告中被概括為“構(gòu)建形成以中東為主，覆蓋非洲、中亞、亞太、美洲等市場開發(fā)的新格局”。
今年大慶油田在海外市場繼續(xù)銜枚疾行。僅元旦過后一個半月多的時間，海外市場就投標11個，簽約工程技術(shù)和產(chǎn)品合同30份，簽約額比去年同期大幅增加。到上半年結(jié)束時，海外石油權(quán)益產(chǎn)量已達到427.68萬噸。
